Diagnostic : construire ensemble votre solution
Objectifs
- Avoir une vision 360° de l’organisation R&D&I de votre entreprise
- Recueillir le sentiment de vos équipes sur le fonctionnement du processus R&D&I
- Identifier les atouts et les irritants
- Positionner votre organisation par rapport à un panel d’entreprises comparables
- Avoir une première estimation de votre capital immatériel R&D&I
Accompagnement : conseil et formation
Objectifs
Vous accompagner via des formations et des interventions sur-mesure sur 5 thématiques (Conseil opérationnel sur les 5 thématiques du management de l’innovation) :
- Culture et stratégie
- La culture de votre entreprise est-elle propice à l’innovation ?
- En quoi la R&D&I participe-t-elle à la réalisation de votre plan stratégique ?
- Quelle est votre stratégie d’innovation ?
- Idéation
- Comment les idées sont-elles générées au sein de votre entreprise ?
- Quel est votre écosystème d’innovation et comment en tirer parti ?
- Décision
- Votre portefeuille de projets est-il équilibré ?
- Quels sont vos critères de lancement de projet ?
- Comment prendre en compte la soutenabilité de vos projets ?
- Gestion de projet
- Comment interagissent les acteurs de vos projets ?
- Quels sont les modes d’échange et de validation à privilégier ?
- Création de valeur
- En quoi la R&D&I participe-t-elle à la création de valeur dans votre entreprise ?
- Comment accroître la valeur générée par un projet ?
- Quelle est la valeur de votre capital immatériel R&D ?
Conduite du changement : concrétiser en temps partagé
Objectifs
- Déploiement de la nouvelle organisation par un Directeur de l’innovation à temps partagé : pilotage stratégique et opérationnel
- Accélérer la montée en compétences des équipes
Modes d’intervention
Nous vous proposons deux modes d’intervention afin de répondre au mieux à vos besoins :
- Conduite du projet
Nous intervenons dans l’entreprise en tant que chef de projet sur un cas pilote. Nous sommes intégrés à une équipe en temps partagé.
Nous participons au suivi de projet, aux réunions de suivi et au suivi des indicateurs.
- Expertise ponctuelle
Nous sommes un soutien pour le chef de projet. Nous vous allouons un pool de jours de conseil, le chef de projets interne peut nous interpeller sur des besoins méthodologiques, des adaptations à réaliser, des animations d’atelier,…